仓库作为商品储存和周转的场所，也是商家资金的沉淀区和周转区，因此仓储控制成本就非常重要！有些商家虽然注意到了需要降低仓库成本，但是不知道从哪些方面着手！下文宝时云仓就介绍一下电商仓储控制成本的方法，希望对大家有所帮助！
云仓公司：电商仓储如何控制成本
目前仓储成本是由多方面构成的，具体如下：
1、显性成本，例如：人员、设备、仓库租金等一目了然的费用，通常比较容易管理。
2、隐形成本，例如：作业速度效率，仓库利用效率，设备利用效率，隐形丢失货损（未发现）等管理内容，是重点管理内容，可以有特别大的改善空间。
3、间接成本（通常不是物流部门或者计划部门单独可以决定的内容，特别是库存相关）： 库存财务成本、跌价损失，库存周转率等，需要多部门协作，这个是最大的难题。
云仓公司：而要想降低仓库成本，可以从以下几个方面来着手：
1、显性成本
对于这方面成本要合理控制，采用科学方法管理，切勿“杀鸡取卵”！
如人员方面：针对仓储不同岗位的员工要舍得投资，对岗位人员进行岗前、岗中、岗后的培训与检查，以此来提高人员工作效率，降低成本！
设备方面：对于仓储设备，可以可以考虑租赁，也可以考虑自购！如叉车、托盘等搬运设备，就可以考虑租赁一些，自己购买一些！
2、隐形成本
对于这方面成本，主要是着重提高仓储运营效率以及仓库空间利用率！而这里可以通过调整仓库布局，是在满足生产的前提下，尽量的提高仓储运营效率以及仓库空间利用率。而要想实现上面的目标，两个区域非常重要，一个是存储区，一个是拣选区。
存储区：是指存储需要一段时间才能卖完的商品的区域（一般是存储该商品总量中的一定比例），这个区域存储商品的特点是：库存深度较大、提前备货的、非应季的、滞销的等等。
一个是拣选区，是短期内满足日常发货涉及产品的暂存区域，存储区和拣选区作用和承载目的不一样。存储区的主要目标一般是最大化的空间利用，以尽量小的面积来储存尽量多的商品；拣选区是在确保短期内常用商品的覆盖的前提下，尽量压缩面积，使拣货少走路，实现降低能耗。
3、间接成本
对于这方面成本，与采购、业务部门通力合作，连动作业，合理控制库存水平，由于各种不确定因素的影响，商家也必须保有一定的库存量，以降低缺货所带来的经济损失！
当然了，世界上没有两片一模一样的树叶，也没有两个一模一样的仓库，每个仓库具体情况需要具体分析。
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